Coaching


 

Vom Überlebenskampf im Haifischbecken

Wenn die Gründungsphase vorbei ist und das Unternehmen auf beiden Beinen steht fängt die eigentliche Arbeit erst an.
Oft sind bereits Aufträge aus der Gründungsphase vorhanden, die nun abgearbeitet werden.

Jetzt ist es natürlich wichtig, sich in der Branche zu festigen und weitere Aufträge zu erhalten. Ein Gründer muss sich im Klaren sein,
dass ein Großteil seiner Zeit für die Akquisition neuer Aufträge eingesetzt werden muss. Entstprechend weniger Zeit verbleibt für seine
eigentliche produktive Tätigkeit mit der er Geld verdienen kann.

Jetzt ist es umso wichtiger einen klaren Kopf zu bewahren und nicht in Hektik zu verfallen. Eine strikte Planung der Arbeit und der Zeit ist hier vonnöten.

Zusätzlich sollte auch ein konsequentes Controlling vorgenommen werden. Und das hat nichts mit der Größe des Unternehmens zu tun.
Ein detaillierter Überblick der Erlös- und Kostensituation ist überlebenswichtig.

 

An dieser Stelle setzt unsere Unterstützung als Coach
zur Festigung Ihrer Existenz ein

Wir erarbeiten mit Ihnen nach den ersten Erfahrungen im Geschäft eine strategische Vertriebsplanung, die für Sie zielgerichtet und auf Ihre wichtigen Ziegruppen zugeschnitten wird.

Dazu bauen wir für Sie ein auf Ihr Geschäft zugeschnittenes Kennzahlensystem auf, über das Sie kurzfristig Ihre Schwachstellen und Problematiken im Geschäft erkennen können.