Consulting / Unternehmensberatung

 
 
Häufig möchte man nicht wahrhaben, daß die wirtschaftliche Lage des Unternehmens sich tendenziell negativ entwickelt. Manchmal ist es nur ein ungutes Gefühl im Bauch, das signalisiert, daß etwas nicht stimmt.
 
Symptome werden ignoriert mit dem Hinweis: Das war früher auch oft so !
 
Dass die Zeiten sich geändert haben und Erfahrungen der Vergangenheit nicht immer auf die Gegenwart oder in die Zukunft transferiert werden können, muss meist schmerzhaft am eigenen Körper gespürt werden.
 
So weit muß es nicht kommen, greift man frühzeitig alle Hinweise auf die offen oder verdeckt im Unternehmen zur Verfügung stehen.
Wie bei einem Arzt, der bei rechtzeitiger Diagnose dem Patienten mit Medikamenten oder auch nur guten Ratschlägen helfen kann, muß rechtzeitig in die Struktur und Organisation der Unternehmens eingegriffen werden, um am heutigen Markt zu überleben.
 
Symptome können sein:
--         weniger Aufträge
--         Auftragsstornierungen
--         Liquiditätsengpässe
--         häufige Reklamationen
--         steigende Personalfluktuation
--         Kündigung von Schlüsselpersonen
--         Ansteigen der Krankheitsrate
--         hohe Bestände
--         lange Durchlaufzeiten
--         Lieferuntreue
 
Daraus resultieren oft folgende Ursachen:
--         Qualitätsprobleme
--         Serviceprobleme
--         nicht zeitgemäße Organisationsstrukturen
--         Überkomplexität der Unternehmensorganisation
--         lange Entscheidungswege
--         starre Führungsstruktur
--         fehlende Kompetenz und Verantwortung
--         unzureichende Kostenrechnung
 
 

Unternehmensplanung / Controlling

Wir unterstützen und beraten Sie beim Aufbau Ihrer Planung sowie bei der Auswertung und Analyse Ihrer Unternehmenszahlen.
Wir haben dabei Erfahrung in der Planung aller relevanten Unternehmensbereiche und helfen Ihnen, Ihre Planzahlen optimal vor- und aufzubereiten.
Sie können auf umfangreiche Erfahrungen zurückgreifen, um folgende Planungen durchzuführen:

♦  Personalplanung
♦  Absatz- und Erlösplanung
♦  Produktionsplanung
♦  Beschaffungsplanung
♦  Investitionsplanung
♦  Marketingplanung
♦  Kostenplanung (Planung von Kostenarten und Kostenstellen)
♦  Gesamte Finanzplanung / Unternehmensplanung
♦  Businessplan zur Beantragung von Krediten

Wir bauen mit Ihnen ein System auf, mit dem Sie in die Möglichkeit verstetzt werden, eine laufende Planung und Analyse Ihres Unternehmens durchzuführen.
Wir besprechen mit Ihnen die Wertigkeit von Unternehmenszahlen und wie Sie Problematiken in Ihren Geschäftszahlen erkennen können.

Wir unterstützen und beraten Sie dann auch gerne weiterhin bei der Planung und Analyse Ihrer Unternehmenszahlen.

Unternehmensorganisation

Falls Ihr Unternehmen eine Größe erreicht haben sollte, die an Ihre eigenen organisatorischen Grenzen stößt, beraten wir Sie gerne bei der Reorganisation Ihre Unternehmensstruktur. Wir analysieren und besprechen mit Ihnen Ihre Aufbau- und Ablauforganisation und machen Ihnen Vorschläge, wie Sie die Struktur Ihrer Firma sowie Ihre internen Abläufe den neuen Gegebenheiten anpassen können. Wir helfen Ihnen aber genauso bei der Umsetzung der neuen Organisation und der Einbindung der EDV in die Abläufe sowie bei evtl. anfallenden Schulungen Ihrer Mitarbeiter.

Problem- / Schwachstellenanalyse

Die Ergebnisse Ihrer Firma brechen ein. Was natürlich an den Verkäufen bzw. Umsätzen Ihrer Firma liegt.

Zusätzliche Verkaufsmaßnahmen werden von Ihnen durchgeführt. Oft bringt das nicht die erwarteten Ergebnisse.
Oder die zu erwartenden Ergebnisse lassen noch auf sich warten.
Jetzt besteht zunächst nur noch die Möglichkeit, die den alten Erlösen angpasste Kostenstrukur zu überarbeiten.
Entsprechende Maßnahmen zur Einsparung sind vorzunehmen, damit rechtzeitig gegengesteuert wird, um wieder in die Erfolgsspur zu gelangen.
Wir unterstüzten Sie bei der Überarbeitung Ihrer Kostenstuktur, damit Kosten gespart werden, aber Ihr Unternehmen nicht Ihrer Erfolgspotentiale beraubt wird.
Wir bereiten Ihre Zahlen auf und analysieren ihre Daten und erkennen Ihre Möglichkeiten. 

Wir beraten und unterstützen Sie dann natürlich auch bei der Umsetzung.
 

Marketing

Sie möchten sich auf Ihrem Absatzmarkt neu positionieren oder neue Potentiale und Märkte erschließen.

Wir beraten und unterstützen Sie bei der Erkennung und Analyse Ihrer Potentiale und dem Aufbau eines Marketingkonzeptes.
Wir beraten Sie auch bei der organisatorischen Umsetzung und der dazugehörigen Finanzierung.

Für alle Beratungen sind entsprechende Förderungen möglich.

Wir sind bei allen Institutionen gelistet und als förderungswürdige Berater eingetragen.
Nur entsprechend registrierte und geprüfte Berater dürfen dort geführt werden und Förderungen beantragen.

Wir unterstützen Sie außerdem bei der Beantragung der Fördermittel.