-- Auftragsstornierungen
-- Liquiditätsengpässe
-- häufige Reklamationen
-- steigende Personalfluktuation
-- Kündigung von Schlüsselpersonen
-- Ansteigen der Krankheitsrate
-- hohe Bestände
-- lange Durchlaufzeiten
-- Lieferuntreue
-- Qualitätsprobleme
-- Serviceprobleme
-- nicht zeitgemäße Organisationsstrukturen
-- Überkomplexität der Unternehmensorganisation
-- lange Entscheidungswege
-- starre Führungsstruktur
-- fehlende Kompetenz und Verantwortung
-- unzureichende Kostenrechnung
Unternehmensplanung / Controlling
Wir unterstützen und beraten Sie beim Aufbau Ihrer Planung sowie bei der Auswertung und Analyse Ihrer Unternehmenszahlen.Wir haben dabei Erfahrung in der Planung aller relevanten Unternehmensbereiche und helfen Ihnen, Ihre Planzahlen optimal vor- und aufzubereiten.
Sie können auf umfangreiche Erfahrungen zurückgreifen, um folgende Planungen durchzuführen:
♦ Personalplanung
♦ Absatz- und Erlösplanung
♦ Produktionsplanung
♦ Beschaffungsplanung
♦ Investitionsplanung
♦ Marketingplanung
♦ Kostenplanung (Planung von Kostenarten und Kostenstellen)
♦ Gesamte Finanzplanung / Unternehmensplanung
♦ Businessplan zur Beantragung von Krediten
Wir bauen mit Ihnen ein System auf, mit dem Sie in die Möglichkeit verstetzt werden, eine laufende Planung und Analyse Ihres Unternehmens durchzuführen.
Wir besprechen mit Ihnen die Wertigkeit von Unternehmenszahlen und wie Sie Problematiken in Ihren Geschäftszahlen erkennen können.
Wir unterstützen und beraten Sie dann auch gerne weiterhin bei der Planung und Analyse Ihrer Unternehmenszahlen.
Unternehmensorganisation
Falls Ihr Unternehmen eine Größe erreicht haben sollte, die an Ihre eigenen organisatorischen Grenzen stößt, beraten wir Sie gerne bei der Reorganisation Ihre Unternehmensstruktur. Wir analysieren und besprechen mit Ihnen Ihre Aufbau- und Ablauforganisation und machen Ihnen Vorschläge, wie Sie die Struktur Ihrer Firma sowie Ihre internen Abläufe den neuen Gegebenheiten anpassen können. Wir helfen Ihnen aber genauso bei der Umsetzung der neuen Organisation und der Einbindung der EDV in die Abläufe sowie bei evtl. anfallenden Schulungen Ihrer Mitarbeiter.
Problem- / Schwachstellenanalyse
Die Ergebnisse Ihrer Firma brechen ein. Was natürlich an den Verkäufen bzw. Umsätzen Ihrer Firma liegt.
Zusätzliche Verkaufsmaßnahmen werden von Ihnen durchgeführt. Oft bringt das nicht die erwarteten Ergebnisse.Oder die zu erwartenden Ergebnisse lassen noch auf sich warten.
Jetzt besteht zunächst nur noch die Möglichkeit, die den alten Erlösen angpasste Kostenstrukur zu überarbeiten.
Entsprechende Maßnahmen zur Einsparung sind vorzunehmen, damit rechtzeitig gegengesteuert wird, um wieder in die Erfolgsspur zu gelangen.
Wir unterstüzten Sie bei der Überarbeitung Ihrer Kostenstuktur, damit Kosten gespart werden, aber Ihr Unternehmen nicht Ihrer Erfolgspotentiale beraubt wird.
Wir bereiten Ihre Zahlen auf und analysieren ihre Daten und erkennen Ihre Möglichkeiten.
Wir beraten und unterstützen Sie dann natürlich auch bei der Umsetzung.
Marketing
Sie möchten sich auf Ihrem Absatzmarkt neu positionieren oder neue Potentiale und Märkte erschließen.
Wir beraten und unterstützen Sie bei der Erkennung und Analyse Ihrer Potentiale und dem Aufbau eines Marketingkonzeptes.Wir beraten Sie auch bei der organisatorischen Umsetzung und der dazugehörigen Finanzierung.
Für alle Beratungen sind entsprechende Förderungen möglich.
Wir sind bei allen Institutionen gelistet und als förderungswürdige Berater eingetragen.
Nur entsprechend registrierte und geprüfte Berater dürfen dort geführt werden und Förderungen beantragen.
Wir unterstützen Sie außerdem bei der Beantragung der Fördermittel.